Sådan overlevede Maersk Line
Bogen “Kulturskælvet i Maersk Line” beskriver de sidste 10 års omfattende forandringer i Maersk Line. De var nødvendige, hvis rederiet skulle overleve. Forfatteren Larsen Jensen arbejdede fra 1998 til 2010 i Maersk Line og bestred flere ledende poster, blandt andet var han chef for global markedsanalyse. Senere har han grundlagt analysevirksomheden Seaintel.
I årene fra 2003 til 2014 er der gennemført så mange og omfattende forandringer i Maersk Line, at ligheden mellem dengang og nu stort set kun er, at rederiet stadig transporterer containere. Det var nødvendigt, hvis rederiet skulle kunne overleve.
Lars Jensen mener blandt andet, at kulturen i Maersk Line langt ind i 1990’erne var tæt på den, som blev grundlagt med virksomhedens dannelse i 1904. Han har interviewet 110 tidligere og nuværende ansatte i Maersk Line og beskriver via dem, hvordan virksomheden er blevet helt ændret på 10 år.
Blandt andet er udviklingen gået fra, at der har været fokus på individuel service til, at containertransport er blevet et masseprodukt. Markedsbetingelserne har også ændret sig. Tidligere tiders massive vækst er væk.
Forandringsprocessen i Maersk Line er gennemført med succes. I hvert fald viser de seneste analyser, at Maersk Line fortsat opretholder sit forspring i forhold til konkurrenterne og er markant bedre til at tjene penge.
Kilde: Berlingske Business
