HR og Crew management i krisetider
Mange virksomheders HR-afdelinger har udviklet sig til en stat i staten, med egne mål og strategier. Men det er helt forkert. HR er sat i livet for at støtte op om virksomhedens strategi. Sådan lød et af de markante indlæg på dagens Maritime HR Konference.
Europas Maritime Udviklingscenter er torsdag vært for centrets årlige HR-konference. Et halvt hundrede deltagere, og en halv snes oplægsholdere, er samlet i Rederiforeningens store sal for at lytte, diskutere og udveksle erfaringer omkring HR i maritime virksomheder.
Årets overordnede tema er HR & Crew Management i krisetider - løsninger og muligheder.
Og muligheder er der mange af. Det fremgik klart af formiddagens indlæg, hvor der blev givet en lang række konkrete eksempler på, hvordan forskellige maritime virksomheder løfter HR opgaverne.
En af dagens mest kontante holdninger lagde Vice President for HR hos Thrane og Thrane, Kith Krog, ud med. Hun ser en fare for, at HR udvikler sig til en stat i staten, med egne mål og strategier. Og det mener hun er helt forkert.
"HR-afdelingen skal ikke have sin egen strategi. Den skal understøtte den forretningsstrategi virksomheden har", sagde Kith Krog.
Ifølge Kith Krog skal HR først og fremmest være fokuseret og bundlinje orienteret. Det gælder om at fastholde og videreudvikle medarbejdernes viden. Og det behøver ikke at være frygtelig dyrt.
Thrane & Thrane har f.eks. selv skruet en lederuddannelse sammen, der kun er halvt så dyr som de 75.000 kroner pr. deltager, virksomheden tidligere betalte en ekstern udbyder.
En del af pengene blev sparet ved at samarbejde og udveksle erfaringer med andre virksomheder. Men også ved at trække på det offentlige system.
Endelig understregede Kith Krog vigtigheden af, at man ikke kun fokuserer på faglige kvalifikationer, når virksomheden skal finde nye medarbejdere.
"Det er Alfa og Omega at få ansat medarbejdere med den rigtige holdning. Faglige kvalifikationer er vigtige, men de personlige egenskaber er mindst lige så vigtige", sagde Kith Krog.
