Slut med kæft trit og retning i Søværnet
Søværnet har taget første skidt til at forankre en ny ledelseskultur, som fokuserer på anerkendelse og menneskelige relationer. Der skal i fremtiden fokuseres mere på det der virker, frem for det der ikke virker.
Det er ikke fejlene, men succeserne og de gode eksempler man kan lære noget af. Det er en af de vigtigste grundtanker bag et nyt tiltag, der skal bringe Søværnet i front, når det gælder god og moderne ledelse. Det betyder også, at fokus ikke alene vil være på drift og resultater men i ligeså høj grad på evnen til at skabe og vedligeholde gode relationer og sikre udvikling.
"Vi får først fuldt udbytte af det nye ledelsesgrundlag, når vi begynder at arbejde konkret med de retningslinjer, som ledelsesgrundlaget præsenterer. Jeg vil gerne gøre alle medarbejdere i stand til at skabe endnu bedre ledelse i Søværnet, end den vi har i forvejen. Det er en del af det arbejde, der skal lede frem Søværnets vision: Alle skal kunne være stolte af at være ansat i Søværnet - hver dag," siger chefen for Søværnets Operative Kommando, kontreadmiral Nils Wang.
På tirsdagens chefmøde blev det nye initiativ introduceret for Søværnets ledelse. Her havde erhvervspsykologerne Maja Loua Haslebo og Gitte Haslebo fra Haslebo & Partnere tilrettelagt et arbejdsseminar, hvor chefgruppen fik en introduktion til teorien bag Systemisk (Anerkendende) Ledelse, som Forsvarets nye Ledelsesgrundlag bl.a. bygger på. Tirsdagens introduktion var den første af en række seminarer, der skal præge holdningen og tilgangen til ledelse hos både chefer og medarbejdere. Initiativet sker i forlængelse af Forsvarschefens præsentation af et nyt ledelsesgrundlag.
Kilde: Søværnets Operative Kommando
