Maritime iværksættere: Kim Frei, Erik Hallgren, Jørgen Høegh og Jesper Høegh / Oquam

Flere af os har været selvstændige i en årrække, og etableringen af Oquam udsprang af vores erkendelse af, at vores kompetencer komplementerer hinanden og skaber en stærk synergieffekt.

Gennem vores arbejde i Innovationsafdelingen på Teknologisk Institut har vi set, hvordan innovation som fagområde har udviklet sig markant. Desværre er kompetencerne hos mange organisationer ikke fulgt med i samme tempo. For eksempel findes der mange kurser i facilitering generelt, men kun få, der specifikt fokuserer på innovationsfacilitering. Vores mission er derfor at hjælpe innovationsansvarlige med at professionalisere deres innovationsindsats.

Med vores baggrund som udviklingschefer inden for både software og hardware har vi en naturlig tilgang til hele processen – fra erkendelsen af et behov for fornyelse til selve innovations- og udviklingsprocessen, kravspecifikation og styring af udviklingsforløb.

Grundlæggende ser vi innovation som en holistisk proces, hvor eksempelvis bæredygtighedsrapportering (ESG) ikke bare handler om compliance eller at sikre job til revisorerne. Hvis ESG-data anvendes strategisk, kan de drive forretningen fremad gennem innovation og en mere helhedstænkende udviklingsproces. Det handler om at bruge den viden, der opsamles, til at skabe reel forandring og nye muligheder.

Hvorfor fokuserer I på innovation i den maritime industri fremfor andre industrier?

Den maritime industri er præget af veletablerede supply chains, hvor slutpunkterne ofte er skibe eller organisationer, der servicerer skibe og havne. Det skaber både muligheder og udfordringer – også når det gælder innovation. Et godt produkt er langt fra en garanti for succes. Vi har eksempelvis mødt producenter af maling, der kan reducere skibes brændstofforbrug med 5 %, uden at få det solgt, eller softwareudviklere, der kan lette havneadministration, men som stadig kæmper med at komme ind på markedet.

Derfor ser vi et stort behov for at arbejde målrettet med innovationsprocesser, der ikke kun udvikler nye produkter, men skaber fuldstøbte koncepter. Et klassisk eksempel er Edison, der ikke blot opfandt glødepæren, men også skabte det nødvendige økosystem af kraftværker, lamper, fatninger og sikringer for at sikre anvendelsen. På samme måde er det afgørende, at innovation i den maritime industri tænkes i helheder – det kan være koncepter inden for forbedring af besætningens arbejdsmiljø, eliminering af unødig ventetid i havne eller optimering af energiforbrug ombord.

For at lykkes kræver det en balance mellem tre afgørende parametre: proces, mindset og rammebetingelser. Når disse er på plads, skabes en stærk innovationskultur og en vedvarende konkurrencefordel. Uden denne balance risikerer organisationer at stagnere, miste talent og blive overhalet af mere innovative konkurrenter.

Innovation skal være en integreret del af hverdagen. Det handler om at styrke et innovativt mindset, skabe de rette rammer og optimere processerne. En kultur, hvor spørgsmål ikke blot tolereres, men aktivt opmuntres, bidrager til refleksion og dybere forståelse – og det er netop det, der driver udviklingen fremad.

Hvad tilbyder I helt konkret jeres kunder?

Innovation handler ikke kun om at udvikle nye produkter – det handler om at skabe en kultur, hvor alle i virksomheden bidrager aktivt til fornyelse. Derfor har vi udviklet Taliz Collect, en co-creation platform, der gør det nemt for medarbejdere at indsamle observationer, tanker og ideer, der kan omsættes til innovation. Det kan være et billede fra en messe af en konkurrentløsning, der inspirerer til nye tiltag, eller en hverdagsobservation, der viser et forbedringspotentiale.

Derudover har vi udviklet Taliz Create, som understøtter hele processen fra at identificere udfordringer og skabe idéer til at vælge de bedste løsninger og formulere krav til udviklingsprojekter. Vi tilbyder desuden simuleringsspil, der hjælper virksomheder med at italesætte deres innovationsstrategi, samt kurser i facilitering og idéudvikling.

Vi hjælper også virksomheder med at opbygge stærke innovationsteams, blandt andet ved at kombinere faciliteringstræning med personlighedsanalyser gennem Lumina Learning. Og med vores Innovation Support as a Service (ISaaS) kan vi løbende understøtte virksomheder i deres innovationsarbejde – fra workshops til styring af innovationsporteføljer.

Hvornår blev I medlem af Danske Maritime og hvad har medlemskabet givet jer?

Vi har været medlem af Danske Maritime siden marts 2023. Gennem medlemskabet har vi fået adgang til arrangementer og messer, hvor vi har kunnet netværke og skabe forbindelser med både etablerede aktører og nye samarbejdspartnere i branchen.

Derudover har vi haft glæde af den ekspertise og de kompetencer, der findes internt i Danske Maritime. Deres indsigt i branchens udfordringer og udviklingstendenser har givet os en stærkere forståelse af, hvordan vi bedst kan bidrage til innovation i det maritime erhverv.

Medlemskabet har også ført til spændende dialoger med virksomheder, der ønsker at styrke deres innovationskraft. For os har det været en vigtig platform til at blive en del af det maritime økosystem og bringe nye perspektiver på innovation ind i branchen.

Hvad bringer fremtiden for Oquam?

Sammen med støtten fra Den Danske Maritime Fond håber vi at nå ud til endnu flere maritime virksomheder og bidrage til bæredygtig innovation. Vores mål er at hjælpe virksomhederne med at udvikle helstøbte koncepter, der ikke kun styrker den enkelte virksomhed, men også skaber værdi på tværs af værdikæden.

Vi ser allerede eksempler på, hvordan en helhedstænkning inden for bæredygtig innovation kan tilføre værdi til flere aktører samtidig. Et igangværende projekt hos Dansk Industri har vist, at bæredygtig innovation i værdikæden ikke blot kan føre til mere effektive løsninger, men også åbner op for helt nye forretningsmuligheder. Når bæredygtighed bliver en integreret del af forretningsstrategien, handler det ikke kun om at reducere omkostninger eller leve op til reguleringer – det kan også skabe reel, økonomisk værdi og nye vækstmuligheder for branchen.

Har én eller flere af jer en særlig hobby eller passion for noget, der kunne være sjovt for læseren at vide?

Vi er en god blanding af brætspilsnørder, outdoorfreaks, teknologinørder, mad- og ølentusiaster.