DFDS vil vokse sig dobbelt så stor
DFDS' har store ambitioner. Koncernen vil være dobbelt så stor om 5 år, og det skal bl.a. ske gennem opkøb i markedet. DFDS vil fremover fungere som et integreret søbaseret transportnetværk, der skal omfatte flere regioner i Nordeuropa end i dag.
DFDS' strategiplan 2008-2012 skal sikre DFDS' langsigtede position i det konkurrenceprægede søtransportmarked i Nordeuropa.
Målet
skal, ifølge koncernen, nås gennem en grundlæggende ændring, fra at være et selskab med ruter - til at være et selskab med et stort netværk.
Det søbaserede netværk bestående af ro/ro-, container- og passagerskibe skal derfor integreres med tilknyttede transportydelser i form af terminal- og traileraktiviteter.
Trailer- og terminalservices skal være med til at sikre tilgang af mængder til det primære rutenetværk, og endelig vil DFDS udvide det nuværende netværk med yderligere ruter, så DFDS bliver et egentligt europæisk netværk.
Fremover skal DFDS koncentrere forretningen om følgende fem forretningsområder:
Ro/ro shipping Container shipping Passenger shipping Terminal services Trailer services
Samtidig vil DFDS i højere grad søge at udnytte den ekspertise, der i dag ligger i passagerforretningen DFDS Seaways på de såkaldte ro/pax-ruter, dvs. kombinerede fragt- og pas-sagerruter.
Fokuseringen på de fem områder betyder, at DFDS ikke længere vil satse på trampaktiviteter (multi purpose-skibe), som i dag er et forretningsområder under DFDS LISCO i Litauen.
Udviklingen kan ikke alene gennemføres ved organisk vækst på de eksisterende områder. Udviklingsstrategi vil derfor også omfatte opkøb af andre virksomheder i perioden 2008-2012.
Den nye struktur skal sikre, at kompetencer i højere grad udnyttes på tværs af forretningsområderne. En intern udviklingsplan skal samtidig give DFDS en platform til at realisere strategien fra.
Bl.a. skal der sikres fokus på kunderne med en stærk fælles fragtsalgsorganisation. Der skal sikres driftsmæssig effektivitet via programmet "Operational Excellence", og der skal etableres en ny Human Ressource-funktion, som sikrer, at medarbejdernes
kompetencer udnyttes optimalt på tværs af faglige og organisatoriske skel.
Rederiet har selv mulighed for at finansiere investeringer op til ca. tre mia. kroner.
LÆS HELE STRATEGIPLANEN HER:
www.dfds.com/mediafiles/dfds_group/press/documents/fbm1607uk.pdf
