Nyt værktøj skal øge sikkerhed om bord
Søfartens Arbejdsmiljøråd har udviklet et nyt værktøj - De 8 Sikkerhedsled - der skal hjælpe med til at skabe større bevidsthed om sikkerhed og arbejdsmiljø om bord på skibene.
”Rederierne efterlyste et konkret værktøj, som de kunne bruge til at arbejde med sikkerhedskulturen. De havde brug for hjælp til at få den enkelte til at tage større ejerskab både til egen og til kollegaens sikkerhed”, siger arbejdsmiljøkonsulent Søren Bøge Pedersen fra Søfartens Arbedsmiljøråd / Seahealth til Magasinet Arbejdsmiljø.
Ifølge arbejdsmiljøkonsulenten er det ikke nok at udlevere hjelme og sikkerhedssko, hvis man vil øge sikkerheden.
”Der skal arbejdes med helheder, forståelse og respekt. Ligesom medarbejderen skal have en entydig forståelse af den adfærd, der ønskes”, siger Søren Bøge Pedersen.
Det har taget næsten to år at udvikle ’De 8 Sikkerhedsled’ der er skabt på baggrund af den eksisterende forskning og litteratur om sikkerhedskultur. Det er primært tænkt som et ledelsesværktøj, men mange rederier vælger også at inddrage skibenes besætninger i kortlægningsarbejdet.
”Fordelen er, at man på den måde kan sammenligne og få en dialog om ligheder og forskelle og drøfte, hvad der skal til for at ændre på udviklingen. Og det er et rigtig godt udgangspunkt, når man vil arbejde med sikkerhedskulturen”, siger Søren Bøge Pedersen til magasinet.
Kilde: Magasinet Arbejdsmiljø
Kort om ’De 8 Sikkerhedsled’
Ifølge Seahealth kan man påvirke og ændre medarbejdernes sikkerhedsadfærd, hvis der arbejdes organisatorisk i ledelsen og på den enkelte arbejdsplads – i det her tilfælde på et skib. Det sker med afsæt i de otte sikkerhedsled:
1.
Nødvendigt og meningsfuldt:
● Synliggør mål og visioner, så det bliver klart, hvorfor virksomheden vil gøre en indsats for at styrke sikkerheden.
2.
Ressourcer og kompetencer:
● Afsæt de nødvendige ressourcer og kompetencer.
3.
Kultur, der støtter: ● Indfør en kultur, der støtter op med for eksempel teambuildingkurser og introduktionsprogrammer.
4.
Feedback og evaluering: ● Giv løbende feedback og evaluering – det er et signal om, at virksomheden vil det her.
5.
Udbred kendskabet: ● Udbred kendskabet, så der er konstant fokus – og gør løbende opmærksom på succeserne.
6.
Nøglepersoner: ● Involver og inddrag de berørte, så de får ejerskab.
7.
Involvering og ejerskab: ● Udvælg og støt ildsjæle og toneangivende medarbejdere – deres adfærd bliver ofte kopieret.
8.
Lederen som rollemodel: ● Klæd ledere og andre rollemodeller på – gør opmærksom på den store rolle, de spiller for kulturen.
